
7九十年代压倒日本的三种过剩老任在《北国之春》的讲话中说:“日本从20世纪90年代初起,连续十年低增长、零增长、负增长……这个冬天太长了。日本企业是如何度过来的,他们遇到了什么困难,有些什么经验,能给我们什么启示?这是我们赴日访问的目的所在。”
有业内人士表示,券商资管在管理体制的成熟度上已经拉开了明显的差距。在资管新规下,各家主动改善资管业务结构,提升主动管理规模占比,结合自身业务优势差异化发展。近年来,随着资本市场回暖,包括两融业务和股票质押在内的信用业务风险有所缓解,监管对两融业务还释放了一揽子利好政策,两融业务进一步回暖。
如果是战略性的超前,当然无可非议。化工行业的巨头往往会做这种战略性的超前投资以威慑阻止潜在竞争对手的进入,同时建设几条生产线,产能加起来超过总市场需求的几倍,谁敢进来我就开足马力生产,让市场供应极大超过市场需求,让价格暴跌,谁也别想挣钱。这样潜在竞争对手就不敢进入了。当然这也得益于化工生产线的一个特点,那就是一旦用起来,很难马上关掉,所以这个威胁是现实可信的。
投资过剩是冻死的一个原因,投资的规模和时间选择是很有讲究的,如果投资规模太大、时间太超前,冬天一来,市场需求一萎缩,经营活动创造的现金流不能抵补投资活动消耗的现金流,就危险了。当然还有融资活动。最近四五十年,企业融资越来越容易了,最近已然到了钱比项目多很多的程度,只好烧掉。之前可不是这样的,企业很难融到资,所以保险的办法是企业自己内部形成一个闭环,自给自足,丰衣足食。
魏建红讲起十年前的经过,每个瞬间都历历在目。他挎着相机,第一个跳出机舱,将汶川的灾情传到了外界。十年后,魏建红脱下军装,转业到了地方,退伍的战友们也遍布各行各业,结婚、生子、工作……那段荡气回肠的过往也日渐消散,但当大家再次聚首时,仍会慷慨激昂,那段袍泽情谊,时刻提醒着他,要认真对待生活。陆航部队冒死也要飞行的英雄气概,部队邱光华等5名战友付出了生命的代价,他们用生命诠释了忠诚、担当和使命,这些依旧激励和影响着魏建红和他的战友们。
那时日本已废除了年功序列制、终身雇佣制,加强了绩效考核,不过观念和文化的惯性使这种变革的努力见效不大。华为对于公司和员工的关系问题,一直抱着合情合理、冷静务实的态度,员工与公司之间首先是且主要是契约关系,从不承诺终身雇用,也不要求员工对公司忠诚。华为强烈反对年功序列制,强调以奋斗者为本,不让雷锋吃亏,就算是老将老人,不能奋斗了就必须让位出来给愿意奋斗的人。这是公司,不是养老院。要养老,可以离开公司到适合养老的地方去养老。